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　　3.大力實施“走出去”戰略，不斷提升外部市場競爭力。
　　充分發揮各駐外辦事處的橋頭堡作用，對駐外辦事處工作提出量化考核指標；加強與外地相關部門聯系，為我市建筑業企業參與外埠建筑市場競爭排憂解難。鼓勵支持有實力的大型骨干企業申請對外經營資格，參與國際承包和勞務合作，跨省、跨境謀求發展，以長江中上游地區與聯邦伏爾加河沿岸聯邦區合作為契機，積極搶占俄羅斯建筑市場份額。對外向發展成績突出的企業，市財政給予獎勵；2014年全市建筑業發展外向度達30%。全年組織開展1-2次建筑業“走出去”交流對接 活動。
　　4.加大業務培訓，不斷提高行業隊伍素質。
　　組織開展1次建筑業企業負責人轉型發展研討培訓班；組織開展1-2次項目經理、項目總監法律法規、專業技能培訓；組織開展1-2次監理員業務培訓；組織開展1次資質轉型升級業務培訓；組織開展1-2次信用管理專業培訓；組織開展1-2次建筑業統計業務培訓,組織開展1次水利、公路等企業急需的叁級項目經理培訓。
　　出臺《合肥市建筑行業職業技能競賽管理暫行辦法》，加大建筑工地農民工業余學校創建工作監管力度，實行農民工業余學校工程項目分校備案負責制，全面推行遠程視頻教學，進一步拓展農民工學校平臺功能，建立我市建筑行業技能人才培育和選拔機制，促進全行業職業技能競賽活動制度化、標準化、常態化。為我市建筑業持 續健康發展提供有力人才保障。
　　5.實行目標管理，促進縣域建筑業同步發展。
　　堅持縣（市）建筑業管理工作例會制度。各縣市區應積極落實按市政府統一部署，制定出臺促進縣域建筑業發展的激勵政策，已經出臺政策的，要按照統一要求進行修訂完善，并與市財政支持建筑業發展政策相銜接，切實把單項獎勵在50萬元以下獎勵事項落到實處。各縣市區建設行政主管部門，要積極幫助企業在資質升級、走出去發展、爭先創優、文化建設等方面，出謀劃策，排憂解難，不斷提升縣（市）建筑業在全市建筑業發展中的比重，力爭達到30%。繼續對縣（市）建筑業發展 實行目標管理，將目標完成情況與創優評先掛鉤。
　　建筑市場監管方面
　　6.實行差別化監管，組織開展企業資質動態監督檢查。
　　2014 年，所有新辦、升級以及設立分支機構的預拌商品混凝土企業，必須按照合建建管（2011）12號文件要求，一次性達到綠色環保標準化及資質標準規定條件要 求，未達到的不予許可。主城區范圍內現有預拌混凝土企業，2014年年底前，必須按照《合肥市預拌商品混凝土攪拌站環境整治工作方案》要求完成環境整治改 造工作；其他區域現有預拌混凝土企業，必須在2015年6月底前完成。